Perencanaan dan Pengembangan Karir
Pengertian Karir
Karir ialah rangkaian dari pengalaman-pengalaman seorang karyawan, dari posisi satu ke posisi yang lainnya, selama masa kerjanya. Sedangkan Jenjang karir ialah model posisi pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang.
Perencanaan karir adalah proses sampai seseorang bisa menentukan tujuan karir dan jalan untuk mencapai tujuan tersebut. Sementara itu Pengembangan karir ialah merupakan salah satu fungsi administrasi SDM untuk membantu individu karyawan untuk merencanakan karir mereka di masa yang akan tiba di dalam suatu perusahaan, dengan impian bisa membantu perusahan tersebut dalam mencapai tujuannya serta juga membantu karyawan tersebut membuatkan dirinya secara maksimal.
Dengan demikian disimpulkan bahwa karir ialah:
1) Seluruh pekerjaan yang dimiliki ataupun dilakukan oleh individu selama masa hidupnya.
2) Adalah contoh dari pekerjaan dan sangat bekerjasama dengan pengalaman (posisi, keputusan, wewenang, dan interpretasi subyektif atas pekerjaan) serta kegiatan selama masa kerja individu.
Pengertian diatas menekankan bahwa karir tidak berkaitan dengan kesuksesan ataupun kegagalan, akan tetapi lebih pada perilaku dan tingkah laku, dan kontinuitas individu dalam kegiatan yang berkaitan dengan pekerjaannya.
Tujuan Karir
Tujuan karir ialah posisi dimasa yang akan tiba yang ingin dicapai oleh individu didalam pekerjaannya. Oleh lantaran itu keberhasilan karir tidak lagi diartikan sebagai penghargaan institusional dengan meningkatnya kedudukan dalam suatu hierarki formal.
Pengembangan Karir
Perencanaan karir sebagai upaya pengembangan karir harus mempertimbangkan keinginan karyawan yang bersangkutan itu sendiri. Suatu penelitian menyimpulkan bahwa setidaknya terdapat 5 (lima) hal yang menjadi keinginan karyawan, antara lain yaitu:
1) Career equity (persamaan karir)
2) Awareness of opportunity (kesadaraan akan adanya kesempatan)
3) Supervisory concern (masalah pengawasan)
4) Career satisfaction (kepuasan karir)
5) Employee interest (minat karyawan)
Tujuan & Manfaat Perencanaan Karir
Berikut ini ialah beberapa tujuan dan manfaat perencanaan karir:
1) Develops promotable employees
Perencanaan karir membantu di dalam penyediaan internal bakat-bakat karyawan yang sanggup dipromosikan guna memenuhi lowongan yang disebabkan oleh pensiun, pengunduran diri, atau pertumbuhan organisasi.
2) Aligns strategy and internal staffing
Membantu karyawan dalam perencanaan karir, dept.SDM sanggup mengantisipasi planning kerjanya serta mendapat talenta yang diharapkan untuk mendukung seni administrasi perusahaan.
3) Facilitates international placement
Membantu mengidentifikasi dan menyiapkan penempatan karyawan ke seluruh penjuru dunia
4) Lower turnover
Beningkatkan perhatian dan janji karyawan akan loyalitasnya terhadap perusahaan serta mengurangi tingkat pengunduran diri karyawan.
5) Assists with workforce diversity
Membantu karyawan yang beraneka ragam latar belakangnya di dalam mempelajari harapan-harapan di perusahaan.
6) Further personal growth
Mendorong karyawan untuk tumbuh dan berkembang.
7) Taps employee potential
Mendorong karyawan untuk lebih selektif dalam memakai kemampuannya lantaran mereka memiliki tujuan karir yang lebih khusus.
8) Reduce hoarding
a. Mencegah manager yang mementingkan dirinya sendiri
b. Menjadikan karyawan sadar akan pentingnya kualifikasi karyawan
c. Menyadarkan bahwa dept. SDM bukan departemen yang menentukan segala-galanya.
9) Assists affirmative action plans
Membantu menyiapkan pekerjaan yang lebih penting serta pelaksanaan planning kegiatan yang telah ditentukan.
10) Satisfies employee needs
Adanya kesempatan pada karyawan untuk tumbuh dan berkembang, serta terpenuhinya kebutuhan individu akan harga dirinya, akan mengakibatkan para karyawan merasa puas.
Pengembangan karir
Pengembangan karir ialah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka untuk mencapai karir yang diinginkan. Tujuan dari acara pengembangan karir ialah untuk menyesuaikan antara kebutuhan dan tujuan karyawan dengan kesempatan karir yang tersedia didalam perusahaan dikala ini serta di masa yang akan datang.
Manfaat program pengembangan karir, yaitu sebagai berikut:
1) Membantu karyawan dalam menentukan kebutuhan karir mereka sendiri
2) Menunda keusangan dari SDM yang memberatkan perusahaan
3) Menyesuaikan antara kebutuhan karyawan dengan tujuan perusahaan
Terdapat 3 (tiga) poin dalam perjalanan karir yang cukup krusial, antara lain yaitu:
1) Pertama
a. Pada dikala karyawan mulai dikontrak.
b. Pengalaman kerja di awal pekerjaan memiliki dampak yang penting dalam membentuk karir mereka.
2) Kedua
a. Mid-career (pertengahan karir), yakni kondisi dimana karyawan sudah mulai menghadapi tekanan serta tanggung jawab pekerjaan yang berbeda pada dikala yang karyawan bersangkutan mulai dikontrak.
b. Namun, pada pertengahan karir ini, karyawan berada pada turning point, yakni posisi dimana kemandekan karir menjadi perhatian yang serius.
3) Ketiga
a. Masa pensiun
b. Pekerja menghadapi ketidakpastian akhir kondisi ekonomi, sosial, serta korelasi interpersonal.
Kinerja, pengalaman, pendidikan, serta kadang-kadang keberuntungan, besar lengan berkuasa terhadap pencapaian karir seorang individu. Pengembangan karir ialah tindakan seorang karyawan untuk mencapai planning karirnya.
Pengembangan karir individu, sangat berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut:
1) Job performance (prestasi kerja)
2) Net working : jaringan kerja berarti perolehan eksposur di luar perusahaan
3) Exposure : mengetahui apa yang diharapkan dari adanya promosi, pemindahan, atau pun kesempatan berkarir lainnya dengan melaksanakan kegiatan yang kondusif
4) Organizational loyalty (kesetiaan terhadap organisasi)
5) Resignations : terjadi kalau perusahaan tidak menunjukkan kesempatan yang cukup untuk berkarir, sehingga karyawan akan mencari di perusahaan lain
6) Mentors and Sponsors
a. Mentor/pembimbing ialah orang-orang yang sanggup membantu pengembangan karir,sedangkan
b. Sponsor ialah seseorang di dalam perusahaan yang sanggup membuat kesempatan bagi karyawan untuk membuatkan karirnya
7) Growth opportunities : karyawan hendaknya diberi kesempatan untuk meningkatkan kemampuannya, contohnya melalui pelatihan, kursus, atau melanjutkan jenjang pendidikannya.
8) Key subordinates : manajer yang berhasil bersandar pada bawahan yang membantu kinerja mereka. Bawahan bisa memiliki pengetahuan dan keterampilan yang sangat khusus sehingga manajer bisa berguru darinya, atau bawahan bisa melaksanakan peranan kunci dalam membantu manajer dalam menjalankan tugas-tugasnya.
9) International experience : untuk orang-orang yang mendekati posisi operasional atau staf senior, maka pengalaman internasional menjadi peluang pertumbuhan yang semakin penting.
Pengembangan karir yang didukung dept.SDM
Pengembangan karir seorang karyawan, tidak hanya bergantung pada perjuangan karyawan tersebut, namun juga bergantung pada peranan serta bimbingan manajer dan dept.SDM, terutama dalam hal penyediaan isu mengenai karir yang ada serta juga dalam perencanaan karir karyawan tersebut.
Tahap-tahap Pengembangan Karir Individu
1) Fase awal/fase pembentukan, menekankan pada perhatian untuk mendapat jaminan terpenuhinya kebutuhan dalam tahun-tahun awal pekerjaan.
2) Fase lanjutan, pertimbangan jaminan keamanan sudah mulai berkurang, perhatian lebih dititikberatkan pada pencapaian, harga diri, serta kebebasan.
3) Fase mempertahankan, yaitu individu mempertahankan pencapaian laba ataupun manfaat yang sudah diraihnya sebagai hasil pekerjaan di masa lalu. Individu sudah merasa terpuaskan, baik secara psikologis ataupun finansial.
4) Fase pensiun, individu sudah menuntaskan satu karir, dan ia akan berpindah ke karir yang lain, serta individu memiliki kesempatan untuk mengekspresikan aktualisasi diri yang sebelumnya tidak bisa ia lakukan.
Pengembangan Karir Individu Terintegrasi dengan Perencanaan SDM
Tujuan fundamental dari acara pengembangan karir adalah:
1) Merupakan hal yang krusial dimana administrasi sanggup meningkatkan produktivitas, perilaku karyawan terhadap pekerjaannya, dan membangun kepuasan kerja yang lebih tinggi.
2) Membantu karyawan menganalisis kemampuan dan minat dalam pembiasaan antara kebutuhan untuk tumbuh dan berkembang dengan kebutuhan perusahaan.
Kaderisasi
Pola Pengembangan Karir suatu perusahaan perlu dilengkapi dengan acara Kaderisasi (dikenal juga sebagai succession plan), yakni perjuangan untuk mendapat calon-calon (kader) pemegang Jabatan Struktural ataupun Fungsional.
Agar Program Kaderisasi berjalan dengan baik, terdapat beberapa persyaratan, antara lain yaitu:
1) Tersedia Job Description dan Job Requirements, yang juga mutakhir.
2) Ada program Penilaian Hasil Kerja / Kinerja yang dilakukan berkala, obyektif, dan mengarah pada tujuan promosi.
3) Tersedia Struktur Organisasi yang selalu mutakhir (up to date), yang diubahsuaikan dengan perkembangan kebutuhan.
4) Sesuai dengan persyaratan dan peraturan yang berlaku, transfer dan promosi sanggup dilakukan antar departemen, antar serpihan di suatu departemen, serta antar Kantor Pusat dan Kantor Cabang Perusahaan.
5) Kesungguhan atasan dalam membina bawahan.
6) Ada Program Pendidikan dan Pelatihan yang mapan, bekerjasama erat serta terpadu dengan pengembangan karir.
7) Kerahasiaan yang dijaga ketat.
8) Dalam perjuangan Kaderisasi, perusahaan sebaiknya membentuk Assessment Comittee : komite mengadakan pertemuan terjadwal untuk menilai para karyawan X diperoleh pegawai-pegawai yang potensial untuk menduduki jabatan struktural maupun fungsional.